人才战略
   人才招聘
 
 
 
    实施选拔人才，激励人才和发展人才战略。 以事业留人、感情留
人、待遇留人，为人才成长和培养筑巢登高，为企业实现可持续发展，
引领科技发展的方向奠定基础。
 
    雅鹿人才“HR双百工程”
    企业的竞争，归根到底是人才的竞争。多年来，雅鹿注重管理、
设计、技术人才的培养、引进和使用。正是由于逐步形成了一套启用
人才的良好机制，才保证了雅鹿的健康快速发展。
 
    “百名大学生引进工程” ---企业素质的提升也依赖于团队建设，今年雅鹿将加速人才引进，招聘更多的大学
生加入雅鹿团队。
 
    “百名经理人导入工程” ---将面向全国招聘一批职业经理人，充实加强营销、企划、研发等部门的力量。对
优秀的员工进行重点培养，争取在三年内完成百名职业经理人的培养建设，营造健康奋发的团队精神，使企业的人
才结构、年龄结构、文化知识结构得到进一步的完善，从而把雅鹿建设成一个具有较强的学习能力、创新能力和竞
争能力的企业。
 
    用人原则
     知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表、还要知人之心；
     用人：不拘一格，任人唯贤，提供可以施展的舞台和空间；
     容人：创造宽松环境，不求全责备，允许员工改进自律；
     育人：创造学习、培训、发展机会，不断提高人才素质；
     做人：以诚相待，敬岗爱业，讲究职业道德，与公司共荣辱。