雅鹿创新品质35年
“回顾雅鹿三十多年历程，之所以能够屡创佳绩，
其核心因素就是——不断突破，追求创新，引领行业革
命，塑造世界品牌。”雅鹿集团董事长兼总裁顾振华先
生在 2006年3月26日北京钓鱼台新闻发布会上一语道破
雅鹿发展天机。
3月26日，雅鹿集团在北京钓鱼台国宾馆公布了2006
年品牌发展战略，雅鹿将从单纯羽绒产业向多元化防寒
服新领域转变，并致力于成为中国防寒服的领导品牌和
世界防寒服知名品牌。同时，与美国3M公司、SC集团举
行了签约仪式，并鼎力推出了一款高端防寒服商务男装
面对这样的行业困局，雅鹿是如何走出这种同质化
“自由公爵”。
竞争的泥淖，如何在如此激烈的市场竞争中脱颖而出，
连续八年市场占有率年年新高的？
雅鹿品牌战略的转变，代表了防寒服行业的新风向
当今羽绒服市场纷繁复杂，羽绒服品牌有上百种，仅知
顾总从上个世纪七十年代进光明针织厂（雅鹿的前
名品牌就有不下十数种，各种中小羽绒服企业更是数不
身）工作以来，带领雅鹿人经过三十余年艰苦创业，已
胜数。各厂商为了争夺市场份额，不惜大打价格战，竞
将雅鹿发展成一个集研发、生产、销售和自营进出口贸
争十分激烈。羽绒服产品大众化、同质化现象十分严重
易以及房地产、金融等行业于一体的综合型集团企业。
各羽绒服厂商产品大都雷同，缺乏差异化。再加上一些
在企业三十多年的发展历程中 ， 经历了八十年代的起
小厂家甚至于抄袭、模仿等恶意竞争，原来比较有序的
步，又经历了九十年代的起跑及进入新世纪后的腾飞，
竞争环境被打乱。一些小品牌厂家拼命地“反季节销售
雅鹿实现了品牌和资本经营的比翼双飞，三次跨越，铸
恶意透支有限的消费能力，致使众多厂家深受其害”。
就了一个全新的雅鹿 。现在的雅鹿年生产能力已突破二
千万件，2005年雅鹿服装销售业绩再创新高，销售同比
翻了一番。
彻整个经营的灵魂，也是公司文化和精神的基础。
把创新渗透在企业生产经营的各个领域 ， 不断否定自
我，超越自我，使企业始终与消费者需求同步，与时代
同步。
雅鹿已经把握住了市场发展的脉搏，对市场状况做
出了积极的反映应并取得了重大成果。凭借着多项新技
术的应用以及产品的创新，雅鹿已经在未来的竞争中占
得了先机，并将成为多元化防寒服领域的领跑者。
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